Mein Anliegen ist es, strategische Entwicklung technologieorientierter Firmen zu unterstützen.
Einerseits heißt das, bei der operativen Durchführung längerfristiger Technologieentwicklungen bedarfsorientiert zuzuarbeiten.
Andererseits bedeutet das, technologieorientierten Firmen – vom Start-up bis zum Konzern – bei der strategischen Ausrichtung, Konzeption und Planung von Innovationsmaßnahmen als Partner im Sinne der Fokussierung des „unternehmerischen Geistes“ beizustehen.
Das Fundament hierzu bietet einerseits meine ca. 30-jährige Erfahrung in der Entwicklung vielfältiger Technologielösungen für verschiedene Branchen, wobei übergreifende Herausforderungen zwischen Produkt, Verfahren und insbesondere Materialverständnis und Prozessumsetzung im Vordergrund stehen.
Andererseits wird mein Zugang durch verantwortungsvolles Vorbereiten auf und das Gestalten von möglichen „Zukünften“ als Leitmotiv geprägt.
ANGEBOT
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Unterstützung experimenteller Entwicklungsarbeit
A) Begleitung von Versuchsserien
• Versuchsplanung
Explorativ oder mit Studiencharakter
• Mithilfe bei der Durchführung
Eingebunden in ein Firmenteam,
oder durch Bearbeitung getrennt
ausgewiesener Aufgabenpakete
B) Literaturarbeit
Suche, Bewertung und Ausarbeitung von Konsequenzen
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Kooperationen und Förderungen
• Unterstützung bei der Suche von Partnern
• Abstimmung von Kooperationsverträgen /
Ausgleich verschiedener Interessen:
Unternehmen / Forschungsdienstleister /
Universitäten
• Bewertung von Förderbarkeit und
Förderwürdigkeit von potentiellen F&E
Projektthemen
• Realistische Einschätzung von Vor- und
Nachteilen geförderter oder direkter
Kooperationen (Auftragsforschung,
gemeinsame Interessen)
• Koordination und Formulierung von
Anträgen sowie Berichten
Forschungsprämie
• Definition von "Clustern" bei breiten
Projektportfolien
• Kommunikation innerhalb der
Organisation:
Einbindung in die Gesamtstrategie
• Formulierung von Anträgen und
Unterstützung der Argumentation bei
Einsprüchen
• Bewertung der Güte der Dokumentation,
Unterstützung bei der Erstellung dieser
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Stärkung der Innovation
A) Entwicklungsprogrammatik
• Tiefgreifende Diskussion
“auf allen Ebenen":
Vom Vorstand bis zum Arbeiter und
über alle Fachgebiete; Methodik z.B.
generative Interviews und workshops
• Präzisierung von Vision und
Identität basierend auf
technologischem Selbstverständnis
B) Konzeption von
Entwicklungsprojekten
• Aufbereitung von Unterlagen für
Entscheidungen
• Ausarbeitung von Pflichten /
Lastenheften (intern und extern)
• Überarbeitung und Erstellung von
Berichten
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Sicherung geistiges Eigentum (IP)
A) Strategische Ausrichtung:
• Steuerung passender Mix aus
Global- und Detailschutz
• Bewertung / Merkmalspräzisierung von
Diensterfindungen
B) Generative Patentmehrung:
• Ausarbeitung von Merkmalen
• Abstimmung mit Patentanwälten
• Analyse von Fremdpatenten
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Eigeninteresse
• Einbringung technologischer
Eigeninitiativen zur Stärkung das
Know-How Basis
• Ausgewählte Industrievertretungen
